Comment créer un bon Business Plan Ecommerce

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Rejoindre et démarrer une boutique sur IvoireAchat est gratuit. Il n'y a que des frais de vente de base fixes et relativement faibles. La publication d'une annonce sur la place de marché ne coûte rien. Une annonce dure jusqu'à ce que l'article soit vendu. Une fois un article vendu, les seuls frais de transaction sont appliqués au prix de vente (hors frais de port). Si vous acceptez le paiement par carte de crédit ou PayPal, vous recevrez votre paiement sur votre compte.

Introduction

Êtes-vous enfin prêt à créer votre boutique en ligne ?
Vous vous demandez si vos clients achèteront vos produits ? Si vous vous lancez dans une niche rentable ? Ou quelle technologie utiliser pour votre plateforme e-commerce ? Vous serez d’accord avec nous lorsque nous disons que connaître les réponses à ces questions vous met dans une bonne position pour réussir votre projet de boutique en ligne. C’est là qu’interviennent les études de marché. 

Une étude de marché efficace vous permettra de jeter les bases du succès futur de votre entreprise. 
Étudier votre marché vous donnera l’occasion de vous familiariser avec les grandes dynamiques de l’industrie dans laquelle vous vous lancez, de mieux comprendre la clientèle potentielle qui viendra acheter dans votre boutique e-commerce, de développer une offre de produits qui répond efficacement aux habitudes de consommation et de mieux appréhender votre environnement concurrentiel. Autrement dit, une étude de marché vous permet de vérifier que votre projet de boutique en ligne est en adéquation avec la réalité du terrain.

Comment construire une étude de marché pour votre boutique e-commerce qui vous sera réellement utile ? 
Dans cet article, nous vous présenterons la méthodologie, les étapes et les conseils que vous devez mettre en place pour réaliser une étude de marché pour votre boutique en ligne. De la recherche des tendances du marché à l’étude de la concurrence, de la quantification de la demande à l’analyse du marché cible, nous vous montrerons comment faire de votre étude de marché un succès.

ÉTAPE 1 : CHIFFRES POUR L'ÉTUDE DE MARCHÉ DE VOTRE PROJET ECOMMERCE

Quelles données doivent être incluses dans une étude de marché e-commerce ? 
Combien d’argent les magasins (physiques et en ligne) vendant des produits similaires au vôtre génèrent-ils chaque année ? Quels sont les niveaux de rentabilité observés ? Le marché est-il saturé ou y a-t-il encore de la place ? Quels sont les prix moyens observés ? Les boutiques en ligne commencent-elles généralement par le dropshipping ? Faut-il lancer sa propre marque dès le départ ? Répondre à ces questions vous permettra de mieux comprendre le marché du e-commerce dans son ensemble.

Quelles sont les nouvelles tendances du marché du e-commerce ? 
Quels sont les derniers changements ? Consultez les rapports de l'industrie. Ces produits sont-ils généralement vendus en ligne ? Dans les magasins physiques ? Par l'intermédiaire de revendeurs ? Demandez-vous comment une nouvelle boutique en ligne vendant ce type de produits peut proposer une offre innovante. Faut-il baisser les prix ? Vendre des packs ? Proposer uniquement des produits haut de gamme ? Enfin, demandez-vous quelles caractéristiques les boutiques en ligne à succès ont en commun. Est-ce leur expérience utilisateur ? Leur stratégie Facebook Ads ? Ou leur stratégie de contenu ?

Quelle est la réglementation ? 
Vous devez connaître les lois concernant le type de produit que vous êtes sur le point de vendre. Parfois, les porteurs de projets découvrent trop tard certaines contraintes réglementaires auxquelles ils sont soumis. Existe-t-il des projets de lois qui pourraient avoir un impact sur la croissance de votre boutique e-commerce ? Qu’en est-il de l’éducation et de la formation ? Existe-t-il des barrières majeures à l’entrée ? 

ÉTAPE 2 : ANALYSER LA DEMANDE POTENTIELLE DANS UNE ÉTUDE DE MARCHÉ POUR LE COMMERCE ÉLECTRONIQUE

Quel est le marché cible pour un projet e-commerce ?
Tous vos visiteurs ne deviendront pas des acheteurs. Vous devez définir un public cible. Par exemple, les boutiques de cosmétiques en ligne sont généralement conçues pour un public cible majoritairement féminin. Les e-boutiques de mangas, en revanche, s’adressent généralement aux millenials. Quel sera votre public cible ? Pour répondre à cette question, vous devez segmenter votre clientèle, afin de réaliser un ciblage marketing précis et affiner la proposition de valeur de votre projet e-commerce. Pour une segmentation efficace, vous devez établir des critères cibles spécifiques. Quels groupes de consommateurs partagent les mêmes critères et habitudes d’achat ?

Comment calculer la taille de votre marché e-commerce ?
 Avant de lancer une nouvelle activité, vous devez estimer la taille de votre marché cible. Ces informations vous aideront à mieux estimer le montant des revenus que vous pouvez espérer générer. Pour quantifier votre marché, vous pouvez vous appuyer sur plusieurs sources. Il existe des études sectorielles disponibles pour de nombreux secteurs. Vous pouvez également analyser le trafic des magasins vendant des produits similaires, à l'aide d'outils tels que SEMRush, UberSuggest ou SimilarWeb. Comment acquérir et fidéliser des clients e-commerce ? Qu’attendent vos clients des produits que vous vendez ? Quel est leur budget pour ces produits ? Quels facteurs peuvent déclencher une décision d’achat ? Qu’apprécient-ils dans les magasins concurrents ? L’expérience utilisateur sur la plateforme ? Réductions et offres promotionnelles ? Que pourriez-vous proposer pour susciter leur intérêt ? Des réductions sur les packs de produits ? De nouvelles couleurs ? Comment fidéliser ? Faut-il lancer une stratégie CRM ? Comment créer du contenu avec une réelle valeur ajoutée pour votre audience ?

ÉTAPE 3 : ÉTUDIER LES PROJETS E-COMMERCE CONCURRENTIELS DANS VOTRE ÉTUDE DE MARCHÉ

Comment faire une étude concurrentielle en e-commerce ?
Avec une bonne étude de la concurrence, vous serez en mesure d’envisager la stratégie la plus efficace pour conquérir des parts de marché. Grâce à cette étude, vous saurez tout d’abord combien de visiteurs quotidiens et mensuels reçoivent ces plateformes. Aussi, vous identifierez leurs différentes offres. Proposent-ils exactement les mêmes produits que vous ? Fonctionnent-ils avec le dropshipping ? Vous pourrez alors juger du dynamisme de leur activité. Génèrent-ils un trafic important ? Font-ils de la publicité sur Facebook ? Via Google Ads ? Comment communiquent-ils sur les réseaux sociaux ? Quelle est leur politique tarifaire ? Vendent-ils des produits haut de gamme ? Qu'en est-il des frais de livraison ? Enfin, essayez de comprendre à qui s’adressent les différentes offres. Ciblent-ils exactement le même public que vous ? Semblent-ils s’adresser à plusieurs segments de marché ? Quels messages marketing utilisent-ils ? N’oubliez pas non plus vos concurrents indirects. Ce sont tous ceux qui vendent des produits similaires aux vôtres mais ne sont pas des boutiques en ligne. Il existe par exemple des magasins physiques, ou, selon votre secteur d'activité, des supermarchés, des grossistes, des revendeurs, des concept stores, etc.

Comment analyser les concurrents dans le e-commerce ?
 Vos concurrents semblent-ils générer des bénéfices importants ? Vous devez identifier les points forts de leur proposition de valeur. Offrent-ils la livraison gratuite ? Des codes promo pour les nouveaux acheteurs ? Des algorithmes pour recommander de nouveaux produits ? Devez-vous inclure ces points dans votre proposition de valeur ? Aussi, vous identifierez les points sur lesquels ils ont des difficultés. La plateforme e-commerce présente-t-elle des bugs ? Les descriptions de produits laissent-elles à désirer ? Les photos sont-elles de mauvaise qualité ? Toutes ces choses peuvent entraîner de la frustration chez vos clients potentiels. Exploitez ces lacunes et offrez quelque chose de mieux à vos segments de marché. Quels avantages compétitifs pour un projet e-commerce ? Une stratégie simple consiste à repérer les lacunes des concurrents et à en tirer parti. Vos concurrents sont trop chers, facturent la livraison et ne travaillent pas sur leurs pages produits ? Il faut donc proposer des prix plus abordables, une livraison gratuite et des photos (voire vidéos) professionnelles. 
ainsi que des descriptions détaillées de vos pages produits. Toutefois, il ne faut pas s’arrêter là si vous souhaitez vous implanter sur le marché que vous vous apprêtez à conquérir. Vous devrez créer d’autres avantages concurrentiels avec votre boutique e-commerce. Un avantage concurrentiel vous donne un positionnement différent. Pour une boutique en ligne, cela peut être des prix nettement inférieurs au marché, une exclusivité sur certains produits ou encore une stratégie marketing très agressive. Vous ne pourrez pas vous battre sur tous les fronts, alors ne sélectionnez que les avantages concurrentiels susceptibles de plaire à votre audience. Vous ne pourrez pas vous battre sur tous les fronts, alors ne sélectionnez que les avantages concurrentiels susceptibles de plaire à votre audience.

ÉTAPE 4 : LA PROPOSITION DE VALEUR DANS L'ÉTUDE DE MARCHÉ DE VOTRE PROJET E-COMMERCE

Comment faire une étude concurrentielle en e-commerce ?
Avec une bonne étude de la concurrence, vous serez en mesure d’envisager la stratégie la plus efficace pour conquérir des parts de marché. Grâce à cette étude, vous saurez tout d’abord combien de visiteurs quotidiens et mensuels reçoivent ces plateformes. Aussi, vous identifierez leurs différentes offres. Proposent-ils exactement les mêmes produits que vous ? Fonctionnent-ils avec le dropshipping ? Vous pourrez alors juger du dynamisme de leur activité. Génèrent-ils un trafic important ? Font-ils de la publicité sur Facebook ? Via Google Ads ? Comment communiquent-ils sur les réseaux sociaux ? Quelle est leur politique tarifaire ? Vendent-ils des produits haut de gamme ? Qu'en est-il des frais de livraison ? Enfin, essayez de comprendre à qui s’adressent les différentes offres. Ciblent-ils exactement le même public que vous ? Semblent-ils s’adresser à plusieurs segments de marché ? Quels messages marketing utilisent-ils ? N’oubliez pas non plus vos concurrents indirects. Ce sont tous ceux qui vendent des produits similaires aux vôtres mais ne sont pas des boutiques en ligne. Il existe par exemple des magasins physiques, ou, selon votre secteur d'activité, des supermarchés, des grossistes, des revendeurs, des concept stores, etc.

Vous avez maintenant collecté des informations.
Vous connaissez les profils des personnes à qui votre offre pourrait potentiellement s'adresser. Vous connaissez également leurs préférences pour vos produits. Vous connaissez mieux vos concurrents et vous avez identifié leurs points faibles afin d'en tirer profit. Il ne vous reste plus qu’à élaborer une proposition de valeur et un bon positionnement commercial pour votre boutique en ligne.

Quelle charte graphique choisir pour un projet e-commerce ?
Les couleurs et typographies utilisées doivent être cohérentes avec votre univers et votre stratégie de marque. Pour que votre logo soit facile à identifier, utilisez un maximum de 4 couleurs. Choisissez également une police très lisible et spécifique pour vous démarquer. Lors de la création du logo, pensez à créer un modèle adaptable et utilisable sur tous vos supports de communication. En ce qui concerne les images et les icônes, évitez celles des banques d’images gratuites : choisissez plutôt des photos prises par un vrai professionnel. Enfin, testez plusieurs fois le parcours client pour vous assurer qu’il n’y a pas de points de friction. Priorisez au mieux vos contenus et soignez la disposition des textes et des images.

Quelle politique de livraison pour un projet e-commerce ?
N’oubliez pas que la livraison est un levier de fidélisation et de satisfaction client. Assurez-vous également de proposer une livraison adaptée aux besoins et au style de vie de vos clients. La livraison express (livraison sous 24 heures) reste la plus prisée, car les consommateurs recherchent souvent un service rapide et satisfaisant. Proposez également la livraison à domicile standard, mais avec des plages horaires assez larges, ainsi que la livraison en point relais. Pour compléter votre offre, proposez si possible une livraison éco-responsable (livraison à vélos ou véhicules électriques). Une telle initiative réduira vos émissions de CO2 et améliorera votre image de marque. Concernant les autres informations à communiquer, pensez à mentionner le délai de livraison, mais également le délai de retour (14 jours minimum). Précisez également si les frais de retour seront à la charge du client ou non (c'est mieux si ce n'est pas le cas). Enfin, n'oubliez pas d'indiquer les conditions de retour (produits intacts, sous emballage, etc.), le processus de retour de l'article (mode de livraison, transporteur, etc.) ainsi que les modalités de remboursement.

Faut-il travailler avec des influenceurs pour développer son projet e-commerce ?
Pour gagner rapidement en visibilité sur le web, et si vos produits sont adaptés, collaborez avec des micro-influenceurs. Choisissez ceux dont la ligne éditoriale peut correspondre à votre identité de marque et surtout à vos produits. Ceci est impératif si vous souhaitez transformer leur communauté en acheteurs. Ne soyez pas trop strict sur la procédure et proposez-leur un partenariat gagnant-gagnant : réduction exclusive pour leur communauté, bon d’achat à la fin d’un concours, etc. En échange, proposez de faire des tests de produits (honnêtes), mettez en avant le hashtag de votre marque, faites du placement de produits, etc. Pensez à collaborer avec plusieurs influenceurs en même temps et créez un véritable réseau. En matière de rémunération, vous pouvez décider ensemble d'un montant au début de la campagne ou convenir de cartes cadeaux et de produits. Vous pouvez également proposer une commission basée sur les liens d’affiliation, les codes promotionnels ou encore sur les clics et « j’aime » sur l’article ou la vidéo posté.

E-Commerce : faut-il vendre des produits d’autres marques ? Ou créer votre propre marque ?
Premièrement, pour démarrer rapidement et ne pas engager trop d’argent, vous pouvez proposer à la vente des produits d’autres marques. Choisissez des produits à fort potentiel, tendance ou s’inscrivant dans des segments de niche. Cela vous donnera le temps de tester votre audience et d’affiner votre propre marque et vos produits. Utilisez cette étape comme phase de test. Une fois que vous avez un concept en tête, identifiez les valeurs ajoutées qui constitueront les qualités de votre marque. Ensuite, déterminez le positionnement de votre marque. Les prochaines étapes consisteront à trouver un logo et un slogan accrocheur pour votre marque, avant de lancer la production de votre gamme de produits.

Comment prendre une bonne décision ?
En consultant votre marché ! Quoi qu’il en soit, votre concept doit être cohérent avec votre marché cible. Par exemple, pour attirer un public jeune, il est préférable de communiquer sur les réseaux sociaux. Pour découvrir ce que préfère votre audience, vous devez réaliser une étude avec des questionnaires adressés à vos clients potentiels. Vous obtiendrez alors des retours, avis et commentaires… qui seront la base même de la définition de votre concept pour votre boutique e-commerce.

ÉTAPE 5 : DÉVELOPPER UNE STRATÉGIE DE CROISSANCE DANS UN BUSINESS PLAN POUR LE COMMERCE ÉLECTRONIQUE

Comment développer un projet e-commerce rentable ?
Un business plan pour votre boutique e-commerce vous servira de feuille de route. Quelle stratégie allez-vous mettre en œuvre pour augmenter le chiffre d’affaires de votre boutique e-commerce ? La rédaction d'un business plan vous aide à revoir tous les points stratégiques de votre activité. C'est lorsqu'il bâtit son business plan que le créateur d'entreprise pourra prendre des décisions importantes sur tout ce qui l'aidera à développer son activité en ligne, à savoir le plan d'acquisition marketing afin de gagner du trafic sur sa boutique, toutes les étapes et actions sur 3 ans, les mesures à mettre en place pour se prémunir contre les différents risques, un budget de démarrage de votre boutique en ligne et ses sources de financement, les objectifs de croissance (période par période), les premiers (éventuels) recrutements et le plan d'embauche sur 3 ans, les canaux de communication à utiliser, etc. tirer les leçons des études de marché fait partie du plan d’affaires. Enfin, votre business plan sera un guide pour la mise en œuvre du projet durant les premiers mois, mais aussi les premières années.

Comment savoir si un projet e-commerce peut être rentable ?
Le prévisionnel financier de votre boutique en ligne vous permet de vérifier la faisabilité et la viabilité de votre projet. C'est LE document qui vous permet de clarifier votre projet d'entreprise. Quel niveau de revenus pouvez-vous atteindre avec votre boutique en ligne ? Vos prévisions financières vous donneront la réponse noir sur blanc. Aussi, il vous permettra d’identifier toutes les dépenses nécessaires à l’ouverture d’une plateforme e-commerce. Vous analyserez également les charges récurrentes qui pèseront sur votre rentabilité. Mais cela ne s’arrête pas là : un bon prévisionnel financier vous indiquera quel chiffre d’affaires vous devez réaliser pour être rentable. Vous saurez également combien de jours il vous faudra, chaque année, pour atteindre théoriquement votre seuil de rentabilité. Enfin, vous aurez une vision claire des finances futures de votre boutique e-commerce.

Comment financer un projet e-commerce ?
Le business plan reste LE document incontournable pour une demande de financement. Pour lancer votre boutique en ligne, vous devrez réaliser certains investissements. On pense notamment à la conception (ou achat de stock) des premiers produits, aux frais de développement ou encore aux honoraires d'un graphiste. Allez-vous rechercher un financement externe ? Si la réponse est oui, le business plan de votre plateforme en ligne constituera la base des négociations avec vos investisseurs. Élaborer un business plan peut être un travail colossal.

 

Croissance digitale Business Plan

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